Kanban_kanbav.pdf

(3140 KB) Pobierz
Tytuł oryginału: Kanban in Action
Tłumaczenie: Jakub Hubisz
Projekt okładki: Studio Gravite / Olsztyn
Obarek, Pokoński, Pazdrijowski, Zaprucki
ISBN: 978-83-283-6966-5
Original edition copyright © 2014 by Manning Publications Co.
All rights reserved.
Polish edition copyright © 2015, 2020 by Helion SA
All rights reserved.
All rights reserved. No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means,
electronic or mechanical, including photocopying, recording or by any information storage retrieval system,
without permission from the Publisher.
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu niniejszej
publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym, magnetycznym lub innym powoduje
naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź towarowymi ich
właścicieli.
Autor oraz Helion SA dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne
i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym
ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Helion SA nie ponoszą również
żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Helion SA
ul. Kościuszki 1c, 44-100 Gliwice
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
helion@helion.pl
WWW:
http://helion.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Materiały graficzne na okładce zostały wykorzystane za zgodą Shutterstock Images LLC.
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://helion.pl/user/opinie/kanbav
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
Printed in Poland.
Kup książkę
Poleć książkę
Oceń książkę
Księgarnia internetowa
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis treści
Przedmowa 11
Wstęp 15
O książce 17
O autorach 21
Podziękowania 23
C
ZĘŚĆ
I
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
1.7.
1.8.
1.9.
1.10.
N
AUKA KANBAN
........................................................................ 25
27
Zapoznanie 29
Tablica 32
Mapowanie przepływu pracy
Zadania 42
Przekaż grosiki 46
Praca cząstkowa 51
Pilne prace 59
Wskaźniki 62
Odprawa 65
Podsumowanie 67
Rozdział 1. Początek drużyny Kanbaneros
35
C
ZĘŚĆ
II Z
ROZUMIEĆ KANBAN
................................................................ 69
Rozdział 2. Zasady kanban
2.1.
2.2.
2.3.
Zasady kanban 73
Zacznij natychmiast
Podsumowanie 79
71
77
Rozdział 3. Wizualizacja pracy
3.1.
3.2.
81
3.3.
3.4.
Ustalanie jasnych zasad 83
3.1.1. Grzejnik informacyjny 84
Tablica kanban 87
3.2.1. Tablica 87
3.2.2. Mapowanie przepływu pracy na tablicy
Kolejki 91
Podsumowanie 93
90
Kup książkę
Poleć książkę
6
Spis treści
Rozdział 4. Pozycje zadań
4.1.
95
98
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
Zasady projektowe tworzenia kart 97
4.1.1. Ułatwienie podejmowania decyzji 97
4.1.2. Pomoc członkom zespołu w optymalizacji wyników
Karty zadań 100
4.2.1. Opis zadania 100
4.2.2. Awatary 102
4.2.3. Terminy 104
4.2.4. Identyfikatory referencyjne 105
4.2.5. Blokady 106
Typy pracy 108
Wskaźniki postępu 110
Rozmiar zadania 111
Zbieranie danych o przepływie 112
4.6.1. Zbieranie wskaźników przepływu 112
4.6.2. Zbieranie emocji 114
Tworzenie swoich własnych kart zadań 115
Podsumowanie 115
Rozdział 5. Praca cząstkowa
5.1.
117
121
5.2.
5.3.
Zrozumieć pracę cząstkową 117
5.1.1. Czym jest praca cząstkowa? 118
5.1.2. Czym jest praca cząstkowa w branży tworzenia oprogramowania?
Efekty zbyt dużej ilości WIP 124
5.2.1. Przełączanie kontekstu 124
5.2.2. Opóźnienia powodują dodatkową pracę 126
5.2.3. Zwiększone ryzyko 128
5.2.4. Więcej narzutu 129
5.2.5. Niższa jakość 130
5.2.6. Obniżona motywacja 131
Podsumowanie 132
Rozdział 6. Ograniczanie pracy cząstkowej
6.1.
135
6.2.
6.3.
Poszukiwanie limitów WIP 136
6.1.1. Niższy jest lepszy niż wyższy 136
6.1.2. Ludzie bez zajęcia albo zajęcia bez ludzi 137
6.1.3. Brak limitu nie jest odpowiedzią 137
Zasady ustalania limitów 138
6.2.1. Przestań zaczynać, zacznij kończyć 138
6.2.2. Jeden nie jest odpowiedzią 139
Podejście „cała tablica, cały zespół” 140
6.3.1. Weź jeden! Weź dwa! 140
6.3.2. Zbierzcie się razem 142
6.3.3. Na ziemię i 20 pompek 142
6.3.4. Wybierz numer i tańcz 143
Kup książkę
Poleć książkę
Spis treści
6.4.
Ograniczanie WIP dla kolumn 144
6.4.1. Zacznij od wąskiego gardła 145
6.4.2. Wybierz kolumnę, która pomoże Ci ulepszyć proces 145
6.4.3. Ograniczenie historyjek, proszę 146
6.4.4. Jak wizualizować limity WIP 147
Ograniczanie WIP na podstawie osób 148
6.5.1. Powszechne sposoby ograniczania WIP dla osoby 149
Często zadawane pytania 151
6.6.1. Zadania czy czynności — co ograniczasz? 151
6.6.2. Czy powinieneś do limitu WIP wliczać kolejki? 152
Ćwiczenie:
ustalaj limity 153
Podsumowanie 154
7
6.5.
6.6.
6.7.
6.8.
Rozdział 7. Zarządzanie przepływem
7.1.
155
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
Dlaczego przepływ 156
7.1.1. Eliminowanie odpadów 157
7.1.2. Siedem odpadów wytwarzania oprogramowania 158
Pomóż pracy płynąć 159
7.2.1. Ograniczanie pracy cząstkowej 159
7.2.2. Skrócenie czasu oczekiwania 160
7.2.3. Usuwanie blokad 162
7.2.4. Unikanie powtórnej pracy 165
7.2.5. Zespół wielofunkcyjny 167
7.2.6. Docelowy SLA lub czas dostarczenia 168
Codzienne spotkania 168
7.3.1. Dobre praktyki związane z codziennymi spotkaniami 169
7.3.2. Praktyki kanban związane z codziennymi spotkaniami 171
7.3.3. Wyciągnij jak najwięcej ze spotkania 174
7.3.4. Skalowanie spotkań 176
Czym powinienem się zająć teraz? 179
Zarządzanie wąskimi gardłami 183
7.5.1. Teoria ograniczeń: krótkie wprowadzenie 185
Podsumowanie 188
C
ZĘŚĆ
III Z
AAWANSOWANY KANBAN
...................................................... 191
Rozdział 8. Klasy usług
8.1.
8.2.
193
8.3.
8.4.
8.5.
Pilny przypadek 194
Czym jest klasa usług? 196
8.2.1. Aspekty, które należy brać pod uwagę podczas tworzenia klasy usług
8.2.2. Powszechne klasy usług 197
8.2.3. Wykorzystanie klas usług 202
Zarządzanie klasami usług 206
Ćwiczenie:
sklasyfikuj to! 209
Podsumowanie 209
196
Kup książkę
Poleć książkę
Zgłoś jeśli naruszono regulamin