17_smiertelnych_bledow_szefa_Wydanie_III_rozszerzone_17grz3.pdf

(896 KB) Pobierz
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie
całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci
jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą kserograficzną,
fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym,
magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich
niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami
firmowymi bądź towarowymi ich właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań,
by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne.
Nie biorą jednak
żadnej
odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie,
ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych
lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą
również
żadnej
odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe
z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Redaktor prowadzący: Barbara Gancarz-Wójcicka
Projekt okładki: Jan Paluch
Fotografia na okładce została wykorzystana za zgodą Shutterstock.
Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
onepress@onepress.pl
WWW:
http://onepress.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie/17grz3
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
ISBN: 978-83-246-4969-3
Copyright © Helion 2012
Printed in Poland.
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis tre ci
CZ}¥m I: STRA¿NIK MAFII
WstÚp
BïÈd 1.
BïÈd 2.
BïÈd 3.
BïÈd 4.
BïÈd 5.
BïÈd 6.
BïÈd 7.
BïÈd 8.
BïÈd 9.
BïÈd 10.
BïÈd 11.
BïÈd 12.
BïÈd 13.
BïÈd 14.
BïÈd 15.
BïÈd 16.
BïÈd 17.
CZ}¥m II: ANALIZA B}DÓW MENED¿ERÓW
Gïówne wnioski
Kogo badali my
Metodologia badania
Lista bïÚdów
BïÚdy twarde
BïÚdy miÚkkie
Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów
swojego dziaïu, a nie firmy jako caïo ci
Brak analizy i niewyciÈganie wniosków z bïÚdów
popeïnionych w przeszïo ci
250
250
251
252
252
255
257
261
13
17
29
45
55
67
79
93
105
121
133
147
159
169
187
203
217
235
Kup książkę
Poleć książkę
8
17 ¥MIERTELNYCH B}DÓW SZEFA
Wdro one systemy uïatwiajÈce zarzÈdzanie i organizacjÚ
pracy (ocen okresowych, zarzÈdzania kompetencjami itp.)
pozostajÈ tylko na papierze
Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie
intuicji, a nie wcze niej ustalonych kryteriów
Trzymanie siÚ raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja
wewnÚtrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie
sugerujÈ zmiany
Przekonanie, e obecnie osiÈganych wska ników
(produktywno ci, efektywno ci, organizacji pracy
i czasu, kosztów, jako ci itp.) nie da siÚ ju poprawiÊ
Niedostosowanie dziaïañ operacyjnych do celów strategicznych
Brak jakiejkolwiek strategii — postÚpowanie oparte
nie na strategii, ale na utartym zwyczaju
Ignorowanie planowania bie Ècej pïynno ci finansowej
Sïaby przepïyw informacji pomiÚdzy zespoïami
Nie wiadome generowanie plotek poprzez niepeïnÈ
i niedostosowanÈ do odbiorcy komunikacjÚ „w dóï”
Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwïadnych,
ubogi zestaw narzÚdzi i metod
Prowadzenie zbyt dïugich, le zorganizowanych zebrañ,
z których ustalenia pozostajÈ tylko na papierze
PanujÈca w ród czÚ ci mened erów opinia o wïasnej
nieomylno ci
Dobieranie filozofii zarzÈdzania na podstawie mody
Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów)
i prostych technik uïatwiajÈcych pracÚ mened era
Mentalno Ê produkcyjna, a nie kliencka
CZ}¥m III: B}DY POPENIANE PODCZAS TWORZENIA
NOWEGO ZESPOU
Zatrudnianie podobnych zamiast ró niÈcych siÚ od siebie
pracowników
Rekrutowanie specjalistów ds. faïszywej autokreacji,
a nie prawdziwych fachowców
Dobór ludzi tylko wg klucza fachowo ci, bez zwracania uwagi
na osobowo Ê i motywacjÚ
Zïy dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego
265
270
273
277
281
285
288
292
296
300
304
308
312
316
320
329
336
344
350
Kup książkę
Poleć książkę
SPIS TRE¥CI
CZ}¥m IV: B}DY, KTÓRE WARTO PROWOKOWAm
Gdyby dzieci zarzÈdzaïy firmami…
Krytykowanie bïÚdnego my lenia to czasem bïÈd
Czy konsultanci budujÈ lepiej ni architekci?
Metoda dzieciÚca: brak strachu przed bïÚdami
Rywalizacja czy wspóïpraca?
Tïum obni a gotowo Ê do zaryzykowania bïÚdu
Symulator do bïÈdzenia
Symulacje uniwersalne: nauka na bïÚdach
Symulatory konkretnych firm: testowanie ró nych strategii
Jak skonstruowaÊ symulator swojej firmy?
Survivalowy kurs unikania bïÚdów przywództwa
9
361
361
363
364
366
367
369
369
371
372
377
Kup książkę
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin