Kto jest kim Typy osobowosci dla menedzerow.pdf

(337 KB) Pobierz

Kto jest kim. Typy

osobowoœci dla mened¿erów

Autor: Michal Èakrt

T³umaczenie: Ewa Šrajerová

ISBN: 83-246-0008-6

Tytu³ orygina³u:

Kdo jsem já, kdo jste vy?:

Typologie osobnosti pro manažery

Format: A5, stron: 392

Typy osobowoœci MBTI® — czyli jak klonowaæ najlepszych ludzi w firmie

• Ustalanie precyzyjnych kryteriów rekrutacji

• Nagradzanie i dyscyplinowanie ludzi o ró¿nych typach osobowoœci

• Ankieta: badanie typów osobowoœci MBTI®

Gdyby tylko pracowa³o u nas wiêcej takich osób, jak Dawid…

Gdyby wszyscy ludzie myœleli i dzia³ali podobnie, praca kierowników by³aby prostsza.

Wystarczy³by jeden uniwersalny system motywacyjny: te same kary i nagrody dla

wszystkich. Problem w tym, ¿e ró¿ni ludzie ró¿nie reaguj¹ na te same bodŸce.

Racjonalny ekstrawertyk bêdzie pracowaæ chêtniej, gdy nakreœlisz mu realn¹

i obiecuj¹c¹ œcie¿kê kariery. Lecz gdy masz do czynienia z emocjonalnym

introwertykiem, lepiej siêgnij po inne argumenty. To samo dotyczy dyscyplinowania:

ostra reprymenda jednych przywo³uje do porz¹dku, innym odbiera chêæ do pracy.

Poznaj koncepcjê MBTI®, a osi¹gniesz wy¿szy poziom percepcji. Zaczniesz dostrzegaæ

subtelne ró¿nice miêdzy ludŸmi, z którymi pracujesz. Wyrobisz w sobie szósty zmys³,

który pozwala lepiej przewidywaæ zachowania wspó³pracowników.

Jak dzia³a MBTI®?

MBTI® to system okreœlania osobowoœci, stosowany przez kadrowców i mened¿erów

wielu du¿ych organizacji, takich jak Ernst & Young czy Whirlpool, zgodnie z którym

psychikê ludzk¹ mo¿na rozpatrywaæ w 4 wymiarach:

ekstrawertycy (E) – introwertycy (I)

percepcjoniœci (P) – intuicjoniœci (N)

myœliciele (T) – uczuciowcy (F)

sêdziowie (S) – obserwatorzy (O)

Te wymiary, na³o¿one na siebie, tworz¹ 16 typów osobowoœci. I tak na przyk³ad INTP

jest kodem myœlenia i zachowania teoretyków, którzy potrafi¹ skutecznie interpretowaæ

rzeczywistoœæ i dostrzegaæ w niej schematy oraz niespójnoœci. Ludzie z tym kodem

sprawnie rozwi¹zuj¹ problemy techniczne i pracuj¹ na ogólnych modelach. S¹ dobrymi

analitykami i lubi¹ wyjaœniaæ innym, jak dzia³a œwiat.

MBTI® w obecnej postaci jest owocem wieloletnich badañ psychologów z ca³ego

œwiata. To klucz, którym mened¿erowie otwieraj¹ umys³y wspó³pracowników.

Podziękowania ........................................................................... 9

Rozdział 1. Wstęp .................................................................... 11

Rozdział 2. Różnice indywidualne: nieco historii ................. 17

Rozdział 3. Wykorzystywanie typologii MBTI

a teoria osobowości ................................................................. 27

3.1. Pojęcie osobowości ....................................................29

3.2. Przyczyny różnic osobowościowych .........................34

3.3. Jak powstała typologia MBTI? ...................................40

Rozdział 4. Ankieta do diagnozy osobowości ........................ 45

Rozdział 5. Pary preferencji postaw

i funkcji psychologicznych w typologii osobowości .............. 59

5.1. Intuicja kontra doznania, N kontra S ........................63

5.2. Myślenie kontra uczucia, T kontra F .........................77

5.3. Ekstrawertyzm kontra introwertyzm, E kontra I .......89

5.4. Ocenianie kontra obserwowanie, J kontra P ...........101

5.5. Kto jest lepszy? .........................................................109

_____________

TO JEST KIM

. T

YPY OSOBOWOŚCI DLA MENEDŻERÓW

Rozdział 6. Styl kognitywny ................................................. 115

6.1. Sposoby podejmowania decyzji

i rozwiązywania problemów ................................... 116

6.2. Wzajemna użyteczność poszczególnych typów ..... 129

Rozdział 7. Cztery rodzaje temperamentów ..................................... 135

7.1. Temperament Dionizosa ....................................................137

7.2. Temperament Epimeteusza ...............................................153

7.3. Temperament Prometeusza ...............................................167

7.4. Temperament Apollina ......................................................185

Rozdział 8. Rodzaj temperamentu a praca menedżera .................... 203

Rozdział 9. Szesnaście typów osobowości ....................................... 249

9.1. ETJ — Typ ekstrawertywny z przewagą myślenia ............257

ESTJ ....................................................................................258

ENTJ ....................................................................................263

9.2. EFJ — Typ ekstrawertywny z przewagą uczuć ...................271

ESFJ .....................................................................................273

ENFJ ....................................................................................278

9.3. ENP — Typ ekstrawertywny z przewagą intuicji .............285

ENTP ...................................................................................287

ENFP ...................................................................................291

9.4. ESP — Typ ekstrawertywny

z postrzeganiem zmysłowym .............................................298

ESTP ...................................................................................301

ESFP ....................................................................................306

9.5. ITP — Typ introwertywny z przewagą myślenia ..............312

ISTP ....................................................................................314

INTP ....................................................................................322

9.6. INJ — Typ introwertywny z przewagą intuicji .................330

INTJ .....................................................................................332

INFJ .....................................................................................340

PIS TREŚCI

__________________________________________________

9.7. IFP — Typ introwertywny z przewagą uczuć .................. 349

ISFP .................................................................................... 352

INFP ................................................................................... 358

9.8. ISJ — Typ introwertywny z przewagą zmysłów .............. 365

ISTJ ..................................................................................... 367

ISFJ ..................................................................................... 372

Rozdział 10. Zakończenie .................................................................379

Załącznik

— Kombinacje preferencji osobowościowych .................. 384

ROZDZIAŁ 3.

Jak wspomniano wcześniej, typologia MBTI opiera się na

koncepcji osobowości Junga. Podstawowe pojęcia (parametry)

to pary:

ekstrawersja

—

introwersja

oznaczane literami E i I,

myślenie

—

uczucia,

dla których wprowadzono skróty T i F,

oraz

intuicja

—

doznania

oznaczone symbolami N i S. Ame-

rykańskie badaczki wprowadziły jedną nową parę, a miano-

wicie

ocenianie

—

obserwowanie

oznaczane jako J i P. Tak

więc typologia Myers i Briggs przedstawia kombinację czte-

rech — jakże by inaczej — dymensji (par przeciwstawnych)

i wyróżnia szesnaście typów osobowościowych. Osiągnęła

ona niewiarygodną wprost popularność sięgającą bezkry-

tycznego zachwytu, który w efekcie raczej przyniósł więcej

szkody niż pożytku. Specjaliści z dziedziny personalistyki,

łowcy

głów, osoby zajmujące się teoriami zasobów ludz-

kich i różnymi innymi odmianami zarządzania ludźmi rzu-

cili się na tę koncepcję jak drapieżne zwierzęta i zaczęli ją

wykorzystywać na bardzo szeroką skalę. Formularze MBTI

musieli wypełniać pracownicy takich znanych firm jak

Apple Computer, Exxon, AT&T, CityCorp, General Elec-

tric, Honeywell, McDonald’s lub 3M. Szacuje się,

że

tylko

Plik z chomika:

PDFator

Kto jest kim Typy osobowosci dla menedzerow.pdf

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: