Large Scale Scrum Zwinne zarzadzanie duzym projektem z LeSS.pdf

(2029 KB) Pobierz
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis treści
1
2
LeSS znaczy „więcej”
LeSS
5
1
Struktura LeSS
3
4
5
6
wdrożenie
53
Skup się na wartości dla klienta
Zarządzanie
113
Mistrzowie Młyna
135
77
Produkt LeSS
7
8
9
10
Produkt
155
właściciel Produktu
171
rejestr Produktu
197
Definicja ukończenia
229
Sprint w LeSS
11
12
13
14
Modyfikowanie rejestru Produktu
Planowanie Sprintu
275
Koordynacja i integracja
285
Przegląd i retrospekcja
313
247
Więcej za mniej
15
co dalej?
329
Dodatek A. reguły
331
Dodatek B. Zasady
335
Dodatek c. Bibliografia
Skorowidz
339
337
v
Kup książkę
Poleć książkę
Kup książkę
Poleć książkę
LeSS
Istnieją dwa podejścia do projektowania:
Można tworzyć rzeczy tak proste, iż będzie oczywiste, że są pozbawione wad,
albo czynić je tak złożonymi, że nie będą miały oczywistych wad.
— C. A. R. Hoare
2
Scrum w jednym zespole
Scrum to framework pozwalający na tworzenie z zachowaniem empirycz-
nej kontroli procesu. We frameworku tym zróżnicowany, samozarządzający
Zespół tworzy produkt przyrostowo w wielu krokach
1
. W każdym ograni-
czonym czasowo Sprincie
tworzone jest możliwe do zapewnienia rozwinięcie
produktu
i — w idealnej sytuacji — jest ono zapewniane. Jeden
Właściciel
Produktu
jest odpowiedzialny za utrzymanie jak najwyższej wartości pro-
duktu, priorytetyzację elementów w
Rejestrze Produktu
i wybieranie celu
każdego Sprintu z uwzględnieniem dostępnych informacji zwrotnych i zdo-
bytej wiedzy. Mały
Zespół
jest odpowiedzialny za zapewnienie tego, co jest
celem danego Sprintu; nie ma ograniczających, ściśle wyspecjalizowanych
ról.
Mistrz Młyna
uczy zasad Scruma oraz tego, w jaki sposób można go wy-
korzystać do dostarczenia czegoś wartościowego; jest trenerem Właściciela
Produktu, Zespołu i organizacji podczas stosowania Scruma oraz służy za
lustro. Nie ma menedżera projektu ani lidera zespołu.
Empiryczna kontrola procesu wymaga
przejrzystości,
która pojawia się dzięki
krótkim cyklom tworzenia i analizy możliwych do zapewnienia udoskonaleń
produktu. W ten sposób podkreślana jest konieczność ciągłej nauki, kontroli
i przystosowania procesu do produktu oraz sposobu jego tworzenia. Podej-
ście to opiera się na zrozumieniu tego, że poszczególne aspekty tworzenia
produktu są zbyt złożone i dynamiczne, aby możliwe było przygotowanie do-
kładnej i sztywnej recepty na przeprowadzenie procesu, która pozwoliłaby
zapobiec konieczności ciągłego zgłaszania wątpliwości, wykazywania zaan-
gażowania i udoskonalania.
W dokumentach
Scrum Guide
i
Scrum Primer
kładzie się nacisk na jeden Zespół;
ważne jest, by we współpracę nie było zaangażowanych zbyt wiele Zespołów.
Oczywiście prowadzi to też do rozważań na temat Scruma na
dużą skalę.
1
We „Wstępie” można znaleźć informację, dlaczego rozdziały zaczynają się od takiego pod-
rozdziału, oraz omówienie powtarzającej się w każdym rozdziale struktury, definicje nie-
których kluczowych terminów i opis konwencji.
5
Kup książkę
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin