Realizacja_Droga_do_wykonania_planow_realiz.pdf

(877 KB) Pobierz
Realizacja.
Droga do wykonania
planów
Autor: Tom Gorman
T³umaczenie: RENTIER-LANG Cezary Welsyng
ISBN: 978-83-246-1699-2
Tytu³ orygina³u:
Execution: Create the Vision.
Implement the Plan. Get the Job Done
Format: 122x194, stron: 192
Tym, czego Ci trzeba, jest:
• si³a, pomagaj¹ca doprowadziæ ka¿dy projekt do koñca
• energia, pozwalaj¹ca osi¹gaæ ponadprzeciêtne wyniki
• inspiracja, zapewniaj¹ca g³adkie i bezbolesne przeprowadzenie ka¿dego planu
Inteligentny plan i zrêczna realizacja
Jak zdefiniowaæ proces realizacji? To coœ wiêcej ni¿ zwyk³e zarz¹dzanie.
To przeprowadzenie zaplanowanego zadania od pocz¹tku do koñca, p³ynnie, efektywnie
i z sukcesem, przy pe³nym zaanga¿owaniu i u¿yciu najodpowiedniejszych narzêdzi.
To podejmowanie decyzji, planowanie, tworzenie harmonogramu, jak równie¿
organizowanie ludzi i zasobów, zarz¹dzanie pieniêdzmi oraz kontrola jakoœci.
Zdob¹dŸ praktyczne informacje, u³atwiaj¹ce skuteczn¹ realizacjê rozpoczêtych planów
i projektów — przy pomocy innych lub na w³asn¹ rêkê. Naucz siê zarz¹dzaæ w³asn¹ osob¹
oraz analizowaæ i rozwi¹zywaæ problemy, które mog¹ zak³óciæ tok pracy nad podjêtymi
przez Ciebie przedsiêwziêciami.
• Planowanie — ustalanie i przekazywanie celów, produktywne zarz¹dzanie czasem.
• Kierowanie ludŸmi — mikrozarz¹dzanie, zasady komunikacji, zadania
administracyjne.
• Prowadzenie projektów — podstawy bud¿etowania, kontakty zewnêtrzne
i marketing.
• Rozwój firmy — identyfikowanie przyczyn problemów i ich rozwi¹zywanie.
spis treści
część
1
2
5
wprowadzenie
ZarZądZanie planami i ludźmi
13
rozdział 1
Realizacja: sposób na doprowadzenie
rzeczy do końca
29
rozdział 2
Zarządzanie ludźmi: teoria i praktyka
45
rozdział 3
Najpierw planowanie, potem realizacja
65
rozdział 4
Zarządzanie samym sobą: jak mądrze
wykorzystywać dostępny czas
79 rozdział 5
Czym zajmują się poszczególne
działy w firmie?
ZarZądZanie budżetem,
projektami i procesami
99
rozdział 6
Zarządzanie budżetem: przychody,
rozchody, zyski i straty
115 rozdział 7
Podejmowanie przemyślanych decyzji
część
131 rozdział 8
Dostarczanie wartości i jakości
część
3
145 rozdział 9
Wdrażanie planów marketingowych
roZwój firmy, kłopoty i sukces
157 rozdział 10
Rozwijanie firmy
175 rozdział 11
Rozwiązywanie problemów
3
Najpierw
planowanie,
potem
realizacja
Jak już wspomniałem w rozdziale 2., do obowiązków menedże-
ra należy między innymi wyznaczanie celów, a następnie two-
rzenie planów, aby je osiągnąć. Jeśli macie jasno określone cele,
Ty oraz Twój zespół wiecie, do czego zmierzacie oraz dlaczego to
robicie. Dzięki konkretnym planom masz duże szanse na osiąg-
nięcie swoich celów. Bez celów i planów nie masz żadnych szans
na sukces.
W tym rozdziale przyjrzymy się podstawowym zasadom
wyznaczania celów oraz pla-
w planach
nowania, jak również kilku na-
należy
rzędziom wykorzystywanym
uwZględniać
w planowaniu. Są to standar-
dowe narzędzia, które umoż-
• cele i zadania,
liwiają nakreślenie kursu pro-
wadzącego do naszych celów
• pracowników i ich
oraz zrozumienie tego, co na-
umiejętności,
leży zrobić, aby tam dotrzeć.
• czas i pieniądze,
W ten oto sposób będziesz
mógł stworzyć plan, a potem
• surowce i sprzęt.
śmiało go realizować.
Wielu osobom wydaje się, że planują, podczas gdy tak na-
prawdę jedynie bez końca rozmyślają nad pewnymi sprawami.
Planowanie — akt wprowadzania przyszłości do teraźniejszo-
ści, tak aby można było wpływać na tę przyszłość — powinno
odbywać się na papierze.
Plany zapisane na papierze będą bardziej konkretne, bar-
dziej „realne” oraz złożą się na pewien zapis, który spowodu-
je, że ludzie staną się odpowiedzialni za realizację swoich części
planu. Co więcej, jeśli plan zostanie zapisany, łatwiej do niego
powrócić oraz skorygować w razie potrzeby.
Plan szyty na miarę
Cele, które wybierzesz, określają rezultat, jaki zamie-
rzasz osiągnąć. Mają one również wpływ na czas, pienią-
dze, umiejętności, wysiłki oraz środki, jakich będziesz po-
trzebować. Jeżeli wybierzesz niewłaściwe cele, zmarnujesz
niektóre spośród wymienionych czynników. Niewłaściwie
określone priorytety spowodują szkody w organizacji czy
też życiu zawodowym lub osobistym — dlatego też mądrze
wybieraj cele.
Można je przedstawić na wiele różnych sposobów, ale by
mogły być wykorzystane, każdy cel powinien odznaczać się
czterema cechami. Musi być konkretny, mierzalny, ograniczony
w czasie oraz osiągalny.
Konkretny
Cel powinien być konkretny, musisz bowiem wiedzieć, co
starasz się osiągnąć, aby rzeczywiście to osiągnąć. Jedną z defi-
nicji procesu tworzenia jest zachowanie w umyśle obrazu tego,
co chcesz osiągnąć, a następnie dostosowanie środków i su-
rowców — swojego filmu, dzieła artystycznego, biznesu czy
też życia — do tego obrazu. Im jaśniejsze wyobrażenie celu,
tym łatwiej dostrzec przepaść istniejącą pomiędzy rzeczywi-

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin